ATENŢIE ... suntem în 2014, au trecut 25 de ani de la Schimbarea din 1989!

FOARTE IMPORTANT ACEST "PONT" PENTRU BENEFICIARI, DEZVOLTATORI, INVESTITORI, ANTREPRENORI!!!

" Monitorizarea costurilor
- Când se efectuează controlul ?!?!?! !
 Momentul cel mai propice din proiect pentru efectuarea controlului este faza de concepţie !!! !
 Puterea managerului de proiect de a influenţa costurile finale ale lucrărilor scade pe măsură ce
proiectul avansează !!!
 În fazele finale, şeful de proiect este practic lipsit de orice putere de a mai influenţa
rezultatele ! "
(extras din cursurile unei şcoli de project management)

Concluzie:
ECHIPA DE PROIECT SE FORMEAZĂ ÎN FAZA INCIPIENTĂ A PROIECTULUI, ÎN FAZA DE CONCEPT ŞI DE STUDIU DE PREFEZABILITATE, EXACT ATUNCI CÂND UN PROIECT SE ÎNFIRIPĂ!
PROJECT MANAGERUL TREBUIE SĂ FIE ACOLO (ANGAJAT ÎN PROIECT) CÂND SE PLĂMĂDEŞTE PROIECTUL!
NU PE PARCURSUL PROIECTULUI!
NU DUPĂ DEMARAREA PROIECTULUI!
NU ÎN SITUAŢIA DE CRIZĂ!
NU ATUNCI CÂND PROIECTUL TINDE SĂ SUCOMBE!
NU ATUNCI CÂND PROIECTUL ESTE ÎN FAZĂ CRITICĂ!
NU ATUNCI CÂND NU MAI EXISTĂ SOLUŢII!
NU ATUNCI CÂND VREM SĂ SCĂPĂM DE RĂSPUNDEREA PROIECTULUI!

Cu toate că... atunci puteţi apela cu încredere la S.C. Rainbow Steel Consult S.R.L. :)))